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北京大学光华管理学院MBA特聘导师龙力到会作报告(图)
日期：2008-12-20 来源：中国风景园林网 作者： 我要评论（）
中国风景园林网讯 2008年12月20日，全国园林工程建设与企业管理经验交流会暨全国园林绿化企业联谊会在重庆市隆重召开，本次会议旨在加强风景园林工程建设与企业管理方面的经验交流工作，促进城市园林工程建设和企业管理水平的提高，进一步增强城市园林绿化企业的自我发展能力。 此次会议由全国园林绿化企业联谊会组委会、中国风景园林学会信息委员会和重庆市风景园林学会主办，重庆华宇、长龙、金点、园林建、渝西、美欣、英才等一级园林绿化工程公司承办，中国建设报社、中国风景园林网（www.chla.com.cn）、《园林科技》编辑部协办。来自建设部、全国各地的近百家城市园林绿化一级资质企业的负责人参加此次会议。  北京大学光华管理学院MBA特聘导师龙力到会作报告 北京大学光华管理学院MBA特聘导师龙力到会作报告，他的报告题为：夯实管理基础，以组织成长驱动业务增长 ——中国企业现阶段管理热点交流。以下是报告内容： 1. 国内企业现阶段的管理挑战 经过三十年的改革开放，尤其是近十年的发展，国内企业开始逐渐走向规模化。 企业成长阶段分为： 起步期：初级组织，以个人能力为主导； 增长期：集权型组织，以CEO集权的团队； 成熟期：权力趋向分散，按职能集权； 平稳期：优化组织结构，建立创新体制。 近几年来，宏观环境和市场环境重要因素发生了变化：人民币持续升值；政府更加关注民生；新劳动法实施；美国次级贷危机导致全球经济危机；国内市场机制对品牌建设、技术创新等非成本竞争要素缺乏保障；国家银根收紧，减少流动性；从去年7月起，政府取消550多种、降低2800多种出口产品的退税率；全球基础原材料价格持续上升；国家宏观调控，房地产投资减少。国内企业面临着六个方面的巨大的压力和挑战： 1. 需求减少： - 全球经济增长放缓，国外的订单减少，带来国内各种市场需求减少； - 国内由于去年开始实施的双紧缩调控导致需求下降。 2. 成本增加： - 全球基础原材料价格的持续上升，加大了生产成本； - 今年实施的新劳动法，使得原来部分企业对员工的“四金”等保障的不规范状态有极大改变，对企业来说就增加了生产成本。 3. 利润减少： - 出口退税率下降，导致利润减少； - 人民币升值导致出口收益的直接减少。 4. 压力难以传递： - 国内大部分行业的行业集中度低，企业数量众多，互相之间的竞争博弈，使得成本增加难以传递到下游。 5. 融资困难： - 资本市场融资有限制，银行又由于银根收紧，贷款困难。 6. 突围困难： - 由于国内市场和法律机制对品牌建设、技术创新等非成本竞争要素缺乏保障，使得大量试图通过技术创新或品牌创建"突围"的企业，不得不陷入同质化的恶性成本竞争中。 面对这些压力和挑战，企业需要进一步思考未来的发展模式…… 原有成功模式：区域内有效的产业集群分工模式＋自由流动的低廉劳动力＝劳动密集型产业的竞争优势 未来成功模式：如何在传统的劳动力价格优势日渐削弱之际，以“资本壁垒”或“技术壁垒”或“品牌壁垒”取而代之。 然而，要有效实现发展模式的升级，就需要企业具备较好的组织管理基础进行支持，这对大部分企业而言都是一个挑战。究其原因其实是企业经历快速成长，规模稳定后表现出来的“成长期后遗症”。 在国内的园林工程与设计领域，行业关键成功因素是社会资源、项目经验积累、资质、资金、内部管理、品牌等。由于我国工程建筑企业产能供过于求，而系统内的设计、建设力量基本能满足行业需要，且存在较高的行业进入壁垒，行业内的市场化竞争程度相对不高。 对于园林设计与工程企业，无论是选择对外积极进行地域、业务扩张战略，还是深入耕耘区域市场，构建一个高效的内部管理体系都是必然选择。 2. 明晰方向、规划战略 企业在试图解决内部的任何一个管理问题时都需要思考内部各个管理部分之间的逻辑关系。 企业首先需要考虑予以考虑的是在所处的市场环境中，企业的战略定位问题：在客户眼中我们提供的是什么价值？我们要向客户提供什么样的产品/服务？ 清晰的战略定位能为企业未来的战略方向和重大战略举措提供明确的价值指引。企业清晰的战略定位与价值取舍，需要相关管理体系的配套得以支撑和强化，有效支撑战略落地，从而形成企业明确的价值模式选择 定位清晰后，还需要考虑未来的业务增长阶梯以实现增长。 对企业来说，对业务增长阶梯的良好管理是未来持续发展的关键。企业对于战略思路的考虑可以按照三层面组合的框架，从不同维度来明确未来的发展方向，从而进一步明晰企业未来的资源配置方向。 在资源配置方向基本清晰的基础上，企业需要进一步考虑企业未来的组织结构与管理体系： （1）发展思路 （2）运营与管理模式 （3）组织结构 （4）流程与权责体系
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