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江苏水城度假酒店室外SPA景观工程招标
[日期：2010-09-21]  来源：  作者：   发表评论(0)打印



 
项目编号：
招标类型： 工程招标
地 区： 江苏
工程名称： 江苏水城度假酒店室外SPA景观工程
招标单位： 盐城市城市建设投资集团有限公司
代理单位： 盐城市工程建设监理中心有限公司
投资规模： 0.000万元
建筑面积： 0.000平方米
工程简介：
四、工程概况
（1）工程名称: 水城度假酒店室外SPA景观工程。
（2）工程地点: 盐城市东进中路1号。
（3）工程规模:工程造价约310万元。
（4）发包方式:包工包料。
（5）质量标准:国家工程质量验收规范合格标准。
（6）工期要求:工期30日历天。计划2010年10月开工。
五、标段划分及招标内容：本次招标共划分为一个标段，招标内容为：
施工图纸范围内的全部内容施工，详细内容以招标人提供的工程量文件为准。
报名条件：
六、申请人应当具备的主要资格条件及要求
1、投标人资质类别和等级：具有建设行政主管部门核发的城市园林绿化工程二级及其以上施工资质的独立法人。
2、项目负责人资质和要求：项目负责人必须是投标人本单位正式职工。
3、项目负责人从本工程投标文件递交截止之日起无在建工程，如发生投诉或反映，被反映人需提供工程所在地建设行政主管部门出具的该项目负责人无在建工程的书面证明。
4、投标人须保证投标项目负责人及项目部主要组成人员均为本单位的正式职工。投标报名时，投标人应提供拟报名项目负责人和项目部主要组成人员【含项目负责人不少于 3 人】 2010年元月～2010年6月连续6个月在本单位向投标人所在地劳动保险部门交纳的养老保险原件(如提供的是养老保险手册，须附有效期内的缴费清单；如提供的是劳动保险部门证明，须有名单并注明缴费起止期间)及与本单位签订的劳动合同原件。
5、业绩要求：项目负责人近年来（2007年1月1日以来，时间以合同签订时间为准）至少施工过1项造价在200万元以上的综合性园林景观工程（含假山、水景和绿化），且质量获合格及以上等级的，并经项目所在地招投标管理部门招标备案的工程业绩[业绩材料应包括工程中标通知书、承发包合同原件、相应的工程竣工验收证明原件。中标通知书为复印件的应加盖项目所在地招投标管理部门章印或附与中标通知书中项目相对应的项目合同备案表，且备案表上有项目所在地招投标管理部门加盖备案章。项目负责人姓名、工程造价须在中标通知书或合同中反映]。上述业绩非投标人承接的不予认可。
6、本次招标招标人一律不接受联合体投标报名。
7、招标人坚决谢绝挂靠单位参与本工程的投标。如在招投标过程中发现以他人名义投标并中标的，将取消其中标资格,没收其全部投标保证金等。
七、本项目采用资格后审、全数入围的方法确定合格的投标人。
八、本工程评标办法采用综合评估法(详见附后评标细则)。
九、投标报名和获取招标文件办法：
投标申请人须登入盐城市招投标网（http://www.ycztb.gov.cn“新闻中心”栏目下详见“通知公告”）进行网上报名注册，逾时不再办理报名手续。
本公告网上报名注册的时间“自2010年9月21日上午9：00 至2010年9月29日上午9：00”。（如在投标报名注册截止时间前未进行企业信息入库，将导致无法购买招标文件）
招标文件发售时间“自2010年9月21日上午9：00至2010年9月29日下午9：00”。已完成网上报名注册的投标申请人凭已完成网上报名注册的打印回执单及购买人的身份证到盐城市招投标交易中心（盐城市鹿鸣路6号三楼）招标文件发售窗口购买。（联系电话：88197300）
十、申请人除不可抗力情况外，获取招标文件后放弃投标的，招标投标行政监督管理部门将在网上予以公告3个月。在公告期间，其它政府投资项目的招标人可以据此不接受其投标。
十一、投标人有违反《盐城市市场廉政准入规定（试行）》中规定情形的，招标人将拒绝投标报名。
十二、本项目严禁挂靠，一经核实挂靠，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。
十三、 盐城市招投标管理委员会办公室招投标监督管理投诉电话：0515-83080019。
盐城市建设局招标办公室招投标监督管理投诉电话：0515-88587313
报名期限： 2010-9-20|2010-9-28
联 系 人： 刘训芬
联系电话： 13805109965
联系传真：
联系地址：
备 注： 评标办法
 
盐城水城度假酒店室外SPA景观工程招标评标办法采用“综合评估法”，由招标人依法组建的评标委员会，根据投标报价、工程质量、施工工期、施工组织设计（含项目负责人陈述及答辨）等四 个方面对投标文件进行综合评审。采取计分制，按照得分由高至低产生3名中标候选人。招标人根据评标委员会提供的书面评标报告，确定报告中推荐的排名第一的中标候选人为中标人。
一、资格审查：
评标委员会对所有参加投标的投标人的资格对照招标文件资格后审要求提供的原件进行审查，只有通过资格审查的投标人方可进行下一阶段的评审。
审查以投标人提供的：
1、投标人营业执照（副本）原件；
2、投标人施工资质证书（副本）原件；
3、项目负责人和项目部主要组成人员【含项目负责人不少于 3 人】 2010 年 元 月—2010 年 6 月连续6个月在本单位向投标人所在地劳动保险部门交纳的养老保险原件及与本单位签订的劳动合同原件。
4、业绩要求：项目负责人近年来（2007年1月1日以来，时间以合同签订时间为准）至少施工过1项造价在200万元以上的综合性园林景观工程（含假山、水景和绿化），且质量获合格及以上等级的，并经项目所在地招投标管理部门招标备案的工程业绩[业绩材料应包括工程中标通知书、承发包合同原件、相应的工程竣工验收证明原件。中标通知书为复印件的应加盖项目所在地招投标管理部门章印或附与中标通知书中项目相对应的项目合同备案表，且备案表上有项目所在地招投标管理部门加盖备案章。项目负责人姓名、工程造价须在中标通知书或合同中反映]。上述业绩非投标人承接的不予认可。
原件材料进行审查，未提交上述原件资料或原件资料不全的，不予通过资格审查。
二、开、清标情况评审：
评标委员会对开、清标过程中发现的情况予以评审，被认定为废标的不能进入下阶段评审。
三、评标基准价确定：
投标报价的评标基准价为经开、清标情况评审无明显废标情形的所有投标人的投标报价的算术平均值乘以系数A，A的取值范围为93%—96%，具体数值开标时由投标人代表现场抽签决定。
四、参加详细评审投标人确定：
开、清标情况评审无明显废标情形且投标报价不低于投标报价评标基准价的投标人的数量不多于7家(含7家)时，所有符合上述条件的投标人的投标文件均参与详细评审；开、清标情况评审无明显废标情形且投标报价不低于投标报价评标基准价的投标人的数量多于7家时,从符合上述条件的投标报价中由低到高选择7家投标人的投标文件参与详细评审,其余投标人的投标文件不再参与详细评审。
五、详细评审：
（一）投标报价  70分
1、  有效投标报价：
1.1  投标报价符合招标文件、招标答疑文件的要求；
1.2  投标人的投标报价不低于企业成本价；
1.3  投标人的投标报价不高于招标控制价；
1.4  投标人的投标报价不低于投标报价的评标基准价。
2、  报价分计算
2.1  参与详细评审投标人的有效投标报价最低的得70分；
2.2  参加详细评审的投标人的投标报价与最低投标报价相比，每上浮1%扣0.3分，从70分扣起，不足1%时按插入法计算。
3、  扣分约定：
3.1  景观工程部分：
3.1.1评标委员会从分部分项工程量清单中随机抽取不少10%且不少于10项的清单项目进行重点评审。
3.1.2投标人的主要分部分项工程量清单综合单价超出分部分项评标基准价±30%的，每发生一项扣0.1分，最多扣0.4分。
    分部分项评标基准价确定：取参与详细评审的有效投标报价的相应分部分项工程量清单综合单价的算术平均值。
3.1.3 措施项目费用总金额超过措施项目费评标基准价±30%的，扣0.1分。
措施项目费评标基准价确定：取参与详细评审的有效投标报价的相应措施项目费总金额的算术平均值。
3.1.4分部分项工程量清单与计价表、工程量清单综合单价分析表中的项目编码、项目名称以及项目特征必须与工程量清单完全一致，如有一项不一致，扣0.1分（累计不超过1分），单位工程编号错误扣0.2分。
3.1.5每项分部分项工程量必须报综合单价，如有一项漏报，扣0.2分（累计不超过1分)。
3.2  绿化工程部分：
3.2.1投标报价清单中的清单项目的顺序必须与招标人提供的工程量清单完全一致，如有一项不一致，扣0.2分（累计扣分不超过1分）。
3.2.2如投标文件中出现数量与综合单价相乘不等于合价的或合价之和不等于投标总价的，每有一项经评标委员会认定后扣0.2分（累计扣分不超过1分）。
3.2.3每项工程量必须报综合单价，如有一项漏报，扣0.2分（累计扣分不超过1分）。
（二）工程质量  5分
基本分5分。
承诺招标文件规定的质量标准及目标的，得基本分5分，不承诺招标文件要求的质量标准或目标的按废标处理。
（三）施工工期  5分
基本分5分。
承诺工期符合招标文件工期要求的，得基本分。承诺工期超过招标文件要求工期的，作废标处理。
（四）施工组织设计（含项目经理陈述及答辨）  (20分)
1、施工组织设计  (18分)
施工组织设计须符合招标文件规定的无标志要求，对违反者作废标处理。评标委员会对投标人的施工组织设计进行评审，评审得分区间为17～18分,以0.01分为一个记分单位,依据本工程的评标规则进行计分、汇总。施工组织设计一般必须具备如下内容：
（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；
（2）施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图；
（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施；
（4）各分部项工程的施工组织设计及质量保证措施；
（5）安全文明施工及环境保护措施；
（6）项目管理的人员配备、素质及管理经验(不得出现公司名称和人员姓名)；
（7）劳动力、机械设备和材料投入计划；
（8）关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案；
（9）季节性施工措施。
2、项目经理陈
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