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透过敦化木业发展解读中国林企转型

[日期：2010-07-26] 来源：农博网作者：发表评论(0)打印

　　他们熬过金融危机，他们说信心比黄金重要。两年后，是纠结，是疼痛，是欣慰，还是喜悦？转型路上的中国林业企业，他们过得还好吗？

　　金融危机暴发两年后，在当前加快转方式、调结构的大背景下，记者深入北方最具代表性木制加工产业集群——吉林省敦化市，推出出口林企生产境况大调查，透析中国林企的转型之路。

　　他们能不能顶住压力？他们在做怎样的努力？国内市场这个大本营能给出口企业带来多少温暖？

　　敦化某木制品加工企业正在紧锣密鼓地生产出口产品。随着外贸市场的复苏，国外订单正在逐渐增加。即便如此，对出口企业而言，国际市场的未来仍充满不确定性。迟诚摄

　　“上午就在这儿，我们刚刚召开了今年下半年的开拓国内市场研讨会。今年我们将业务的50%由国外市场转向国内。”

　　7月初，在吉林省敦化市万融木业有限公司会议室，万融总经理姜山对记者开门见山，实话实说。

　　万融木业把开拓国内市场看做是公司的大事。

　　50%，对于产品曾经是全部出口、年产值3600万元的企业来说，转变需要不小的魄力。这意味着万融木业或将在国内市场上投入相当大的开拓资金。

　　和万融木业一样，敦化乃至全国的林业出口企业中，相当一部分企业正在招兵买马，排兵布阵，在内销市场上从头打拼一番。

　　起起伏伏外贸经

　　“今年开始，我们将全心全意做国内市场。”敦化艺墅家木业公司总经理李永宪说得斩钉截铁。这和他2005年刚开始创业时的计划已经发生了180度的转变。

　　艺墅家从2005年成立起就一直做外贸出口，主要做地板配件、标板、芯板等。国外市场巨大的需求量、应接不暇的订单、快捷信誉的结算，使得公司从成立之初就依靠国外市场而迅速成长壮大。

　　和艺墅家一样，很多做出口的中小企业都从国外市场中尝到了甜头。

　　然而，似乎谁也没有想到，这“甜”来得快，去得也快。2008年的金融危机让一切都变了味道，出口企业深刻体验到了外需低迷的切肤之痛。

　　“2008年底到2009年初，几乎没有订单，企业处于半停产或停产状态。”

　　“之前的订单还有毁约的，虽然支付一定的毁约金但也难以弥补损失。”

　　“库存积压很严重，资金链紧张得几乎喘不过气来。”

　　敦化出口企业共同感受到了金融风暴带来的寒意。

　　随着市场的逐步回暖，出口企业也逐步起死回生。“然而出口受制于人的局面仍旧没有改善”。

　　敦化的大多数企业“两头在外”：原材料进口、产品出口。国际上每一丝风吹草动都可能是草木皆兵。

　　“比如近期汇率波动，对我们影响太大了！”敦化吉森木业副总经理代民说：“今年以来，人民币升值、欧元贬值让我们每月损失五六万元。”

　　敦化大成木业以生产钢木、钢琴板和体育地板为主要产品，85%外销到美国、日本和加拿大。由于国外客户对原材料的要求很高，珍贵树种只能依靠进口。公司总经理鞠桂波介绍，今年以来，进口原材料价格大概上涨了7%～8%，但产品价格却没有跟着涨，企业的利润空间在逐步压缩。

　　除了这些看得见的，出口的伤痛还有看不见的。“给国外贴牌，我们永远受制于人。客户资源掌握在这些中间商手里，中间商精通双方语言和双方市场的游戏规则，中国企业从中谈条件、谈价格没有优势，上当受骗吃亏的事情没少发生。”李永宪对此深有感慨：“现在针对出口产品的贸易壁垒也越来越多，形式多样，防不胜防。”

　　一路畅行的外贸市场如今却频频亮起了红灯。

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